人力资源管理师考试流程

人力资源管理师考试流程，不知道大家是否都知道。 不确定的同学来小编这里看看吧。 以下是小编为大家整理的人力资源管理师考试流程。 仅供参考，欢迎阅读。 

1． 工作分析的程序和步骤：准备阶段（明确工作分析的含义、目的、方法和步骤；向相关人员宣传和说明；工作分析建立良好的人际关系，为工作做好准备；根据工作组成工作小组） 简单高效的原则；确定调查分析对象的样本，并考虑样本的代表性；将工作分解为若干工作要素和环节，确定工作的基本进度。）； 调查阶段（准备各种问卷和提纲；灵活运用各种调查方法，如访谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、重点事件法等）；广泛收集有关工作特点的各种数据 和需求；重点收集员工必要特征的信息；要求员工调查各种工作特征和员工特征的重要性和频率等，进行评级。）； 分析阶段（仔细审查收集到的各种信息；创造性地分析和发现有关工作和人员的关键要素；总结和总结工作分析所需的材料和要素。）； 完成阶段。 

2． 组织信息收集的程序：第一阶段：研究准备阶段（初步情况分析；非正式研究；确定研究目标）； 第二阶段：正式研究阶段（确定收集的数据和信息的来源）和方法； 设计调查表格和抽样方法； 现场调查）； 第三阶段：结果处理阶段（整理和分析调查数据；撰写调查报告）。 

3． 组织设计的内容和步骤：根据公司计划任务和目标的要求，建立合理的组织架构，包括设立各个管理层和职能部门； 根据业务性质分工，确定职责范围； 根据职责，赋予各部门和管理人员相应的权力； 明确上下级、个人之间的领导与协作，建立信息沟通渠道； 配合和使用适合工作要求的人员。 

4． 信息处理程序（数据处理）：获取； 加工; 传送; 贮存; 恢复; 输出。 

5． HRP程序步骤：检查现有HR； 人力资源需求预测； 人力资源供应预测； 供需匹配； 执行计划、执行监控； 人力资源评估。 

6． 编制成本预算的基本程序和要求：工资项目预算（分析今年地方政府相关部门发布的最低工资标准对工资预算的影响；分析同比消费物价指数；分析地方工资指导方针 相关政府部门发布）； 社会保险费等项目的预算（分析对比国家有关规定，涉及职工利益的项目有无增减，标准有无提高或降低；因该类 项目提取率一般根据本地区员工上一年度平均月工资计算，因此应掌握本地区有关部门公布的员工工资水平的各项数据，如平均工资 上一年度从业人员水平等；工资、社会保险等统计资料）。 

7．  HRP成本核算程序：建立成本核算账户； 确定具体的项目核算方法； 制定企业人力资源管理标准成本； 审查和评估人力资源管理的实际成本。 

8． 岗位信息分析步骤：确定岗位分析信息的主要内容； 选择工作信息的来源和收集者； 选择收集信息的方法。 

9． 招聘程序：准备（招聘需求分析；明确招聘工作的特点和要求；制定招聘计划和策略）； 实施（招聘；选拔；就业）； 评估。 

10． 招聘来源选择的方法和步骤：分析单位招聘需求； 分析招聘人员的特点； 确定合适的招聘来源； 选择合适的招聘方式。 员工招聘程序：通知招聘人员； 公布招募名单； 办理招聘手续（拒绝应聘者；注意拒绝）； 签订合同（人员安排和试用；正式招聘）； 新员工培训（岗前集中培训；岗后分散培训）。  [小时][小时]

11、参加招聘会程序：准备展位;准备资料、设备;招聘人员准备;与有关协作方沟通联系;宣传工作;招聘会后工作。

12、 面试步骤：面试前准备;面试开始;正式面试;结束面试;面试后评价。

13、 转岗培训程序：确定转换的岗位;确定培训内容和方式;实施培训;考试、考核。

14、 岗位资格培训程序：确定执行持证上岗的岗位和资格证期限;确定考试、考核内容;确定培训内容;实施培训;考试、考核;重新颁发上岗证。

15、 培训费用预算程序：采集和处理培训经费数据(有形资本、无形资本、培训效益);编制培训费用预算草案(了解培训成本使用信息;计算培训成本;确定培训内收益;确实培训收费额)。

16、 培训效果信息收集程序：明确培训效果信息种类;信息收集(效果追踪);效果分析及信息采集时间;确定收集方法和内容;整理分析。

17、 培训需求信息收集程序：选择和制造需求信息收集工具和方法;通过档案资料收集;调查与收集(面谈、调查问卷);收集的应用工具。

18、 培训实施程序：A培训课程实施与管理(前期准备：确认并通知参加培训的学员;培训后勤准备;培训时间;教材准备;确认理想的讲师。实施阶段：课前措施;开始的介绍工作;器材的维护、保管。知识技能的传授;回顾和评价);B企业外部培训的实施;C培训实施计划的控制。

19、培训效果评价跟踪的程序：A培训效果的跟踪与监控、培训前的.跟踪与反馈、培训中的跟踪与反馈、效果评估(评估重点)、效率评估;B总结培训效果监控情况、培训者自评、学员评估。

20、 绩效考评程序：员工的考评程序(基层为起点，基层领导考评直属下级;中层领导，部门考评;高层人员考评，由上而下考评);员工的考评步骤(科学地确定考评基础;评价实施;绩效面谈;制定绩效改进计划;改进绩效的指导)。

21、 考评数据处理程序：表格设计与发放;收集考评数据记录;对考评数据统计;计算机处理数据;考评数据保存;文档保管。

22、 薪酬管理程序：企业薪酬管理;明确薪酬政策及目标;岗位分析与评价;薪酬调查;确定薪酬制度结构;设定薪酬等级和标准;薪酬制度的贯彻实施;企业薪酬制度的现状分析;企业员工奖金管理。

23、 收集岗位评价信息的程序：确定所需信息;设计各种专用表格;评价结果汇总。

24、 制定薪酬管理原则的程序：薪酬调查;岗位分析与评价;了解劳动力需求关系;了解竞争对手的人工成本;了解企业战略;了解企业财力状况;了解企业生产经营和员工的特点;制定薪酬管理的原则。

25、 薪酬调查的程序;确定需要调查的岗位;确定调查的企业;确定被调查企业中需调查的岗位;确定调查方法;确定调查内容;薪酬调查统计分析;提交分析报告。

拓展阅读：人力资源管理师个人网报流程是怎样的

人力资源管理师报考分个人网报，个人报名点现场报名或机构代报，以下简单罗列报考流程，具体报名流程以当地鉴定中心发布报考文件为准：

个人网上报考

所在省市开通”个人报考“权限，当地鉴定中心开通网上报名入口。

人力资源管理师个人网报流程：

1、注册报名

登陆“××职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”，进入报名登记系统。

2、填写注册信息

如实正确填写注册信息，完成注册，获取报名序号。

3、填写报名表格

使用注册的账号登陆报名系统，请按照报名登记表内容如实、准确填写，填写内容要求能够较全面的反映报考要求。

4、上传照片

正确上传本人的电子照片。照片上传说明:

①上传电子版照片为近期免冠正面证件照，格式为jpg，大小为40K以下，宽度90像素，高度120像素，分辨率300像素。

②上传照片必须能反映本人特征。

③获得电子版照片的途径：

A.拥有扫描仪的报考人员，可以通过扫描照片;

B.拥有数码相机的报考人员，可以通过数码拍摄;

C.直接到照相馆拍摄电子版照片，并让工作人员按要求帮助处理。

5、提交报考条件相关资料进行资格审查。

6、资格审查合格后，立即缴费。

报名点报名或机构代报(鉴定中心现场报名/鉴定中心指点报名点报名)

如果要报考人力资源管理师，省内未开通人事登记机关，或不符合正式人力资源申请要求的。 这部分考生可以选择相关报名机构代为报名。 代申请人报名的门槛会比较宽松。 具体报名流程，考生可联系相关报名机构咨询。 一般流程如下：

1． 到人力资源和社会保障局职业技能鉴定中心或机构报名（考试前两个月）；

2． 按职业技能鉴定中心条件审核报名；

3． 审核通过后，交纳考试费，交完所有费用后领取准考证（考试前一周）；

4． 参加全国统一考试。 组织安排（5月和11月的第三周）；

5． 考试结束后三至四个月内通知考试结果并出具证书（一般为下次考试前一个月，如申请人未通过考试，可补考一科）。