人力资源的工作内容

人力资源的工作内容有哪些?人力资源的工作理论上可以分为六大模块。招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘很容易理解，就是招人，但这是个肤浅的认识。 招聘不仅仅是为了解决当前的用人问题，而是要根据公司的战略发展目标，做好人员的储备和配置工作。 并做好胜任力分析工作，为绩效考核等其他人力资源模块奠定基础。

培训不仅仅是简单意义上的新员工培训和技能培训。 培训不仅仅是在组织层面，更应该注重培训的效果，真正通过培训提高员工的技能，从而提高他们的产出。 业绩对公司来说很有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员素质要求很高，沟通好，小事，小事，沟通不畅，冲突升级，影响团队的稳定性和工作 气氛。

薪酬福利不仅仅关乎工资和保险。 薪酬是激励员工的有效方法和手段。 如何设计才能更好地激发员工的工作热情，是非常有见地的。

绩效考核，应该说绩效管理更准确。 很多人认为绩效管理就是绩效考核。 事实上，绩效考核只是绩效管理的一种工具。 绩效管理就是解决目标不一致的问题。 只有目标一致，公司才能走上正轨。

人力资源规划，侧重于组织结构、人员结构分析和人力资源预算管理。 业务部总是会跟人力资源部说人不够，但是是真的不够，还是不好? 这就需要人力资源从战略管理层面进行分析梳理，确保组织不至于过于臃肿，减员增效。