人力资源的工作内容

发布时间: 2022-03-07

人力资源的工作内容有哪些?人力资源的工作理论上可以分为六大模块。招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

人力资源的工作内容

招聘很容易理解,就是招人,但这是个肤浅的认识。 招聘不仅仅是为了解决当前的用人问题,而是要根据公司的战略发展目标,做好人员的储备和配置工作。 并做好胜任力分析工作,为绩效考核等其他人力资源模块奠定基础。

培训不仅仅是简单意义上的新员工培训和技能培训。 培训不仅仅是在组织层面,更应该注重培训的效果,真正通过培训提高员工的技能,从而提高他们的产出。 业绩对公司来说很有意义。

员工关系,员工关系看似简单,但对负责人员素质要求很高,沟通好,小事,小事,沟通不畅,冲突升级,影响团队的稳定性和工作 气氛。

薪酬福利不仅仅关乎工资和保险。 薪酬是激励员工的有效方法和手段。 如何设计才能更好地激发员工的工作热情,是非常有见地的。

绩效考核,应该说绩效管理更准确。 很多人认为绩效管理就是绩效考核。 事实上,绩效考核只是绩效管理的一种工具。 绩效管理就是解决目标不一致的问题。 只有目标一致,公司才能走上正轨。

人力资源规划,侧重于组织结构、人员结构分析和人力资源预算管理。 业务部总是会跟人力资源部说人不够,但是是真的不够,还是不好? 这就需要人力资源从战略管理层面进行分析梳理,确保组织不至于过于臃肿,减员增效。


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